Duisendjariges, algemeen gedefinieer as mense wat tussen 1980 en 1996 gebore is, is tans die grootste generasie in die Amerikaanse arbeidsmag. Soos bestuurders en sake -eienaars oral waarskynlik besef het, het millenniërs geneig om 'n spesifieke siening te hê ten opsigte van werk wat bots met ouer geslagte. Dit laat sommige werkgewers dink dat duisendjariges lui is, maar dit is nie waar nie. Hulle kan uitstekende werknemers en harde werkers wees, maar u moet u benadering dalk 'n bietjie aanpas om die meeste voordeel te trek. Met 'n bietjie ekstra moeite kan u die ideale praktyke ontwerp om u duisendjarige werknemers te bestuur.
Stappe
Metode 1 van 4: Bou 'n duisendjarige vriendelike werksomgewing
Stap 1. Bied flex of afstand werk opsies
Oor die algemeen verkies millenniërs meer buigsaamheid by hul werk, en die meeste sê dat hulle ten minste 'n deel van die tyd opsies vir afstandswerk sou verkies. Op baie werkplekke is dit beslis 'n moontlikheid, dus probeer om dit deel van u bestuursbenadering te maak. Die aanbied van afgeleë geleenthede kan meer mense na u werkplek lok en diegene wat reeds daar is, motiveer om harder te werk.
- Baie studies toon toenemend dat afstandswerk hoër produktiwiteit tot gevolg het, dus dit kan 'n voordeel vir u onderneming in die algemeen wees om meer afstandsopsies aan te bied.
- As u nie werk op afstand kan aanbied nie, probeer om meer opsies vir buigsame tyd aan te bied. Byvoorbeeld, eerder as om volgens 'n skedule van 9-5 te werk, oorweeg dit om later of vroeër begin aan te bied vir werknemers wat beter volgens 'n ander skedule werk.
- Dit is natuurlik nie vir alle werk moontlik nie. Sekuriteitswagte, ingenieurs en ander praktiese personeellede moet gewoonlik in die werkplek wees om hul werk te verrig.
Stap 2. Moedig werknemers aan om tegnologie en sosiale media by die werk te gebruik
Duisendjariges, veral jonger kinders, is die eerste generasie wat grootgeword het met die internet en ander nuwe tegnologieë, en dit is 'n groot deel van hul lewens. Hulle kyk moontlik na hul telefone of twiet soms by die werk. Dit is nie 'n probleem nie, tensy hulle nie hul werk doen nie, dus is dit goed om tegnologiese gebruik in die kantoor aan te moedig.
- Probeer om te verstaan dat net omdat iemand na die telefoon kyk, dit nie beteken dat hulle nie na u luister nie. Duisendjariges is gewoond daaraan om met tegnologie te multitaak, dus u hoef dit slegs aan te spreek as hulle duidelik nie aandag gee nie of onbeskof is.
- Een kreatiewe manier om voordeel te trek uit die tegnologie -vaardighede van duisendjariges is om 'n paar ouer werknemers te leer oor nuwe programme, programme of sosiale media -webwerwe. Dit benut nie net hul vaardighede nie, maar help hulle om meer leierskap en aktiewe take op hul werk aan te pak, sodat hulle meer verbonde voel aan die werkplek.
Stap 3. Bou 'n samewerkende en gesamentlike werkplek
Alhoewel u miskien dink dat niemand van groepsprojekte hou nie, floreer millenniërs in 'n samewerkende omgewing. Probeer om groepstake te ontwerp en laat werknemers saamwerk aan hul opdragte. U sal waarskynlik baie tevrede wees met die resultate, en u werknemers voel meer verbonde aan die werkplek.
- U kan ook daagliks of weekliks dinkskrums hou om almal by die werkproses betrokke te kry.
- Millenniërs geniet ook 'n sterk ondernemingskultuur buite werk. U kan dit gebruik deur werksgeleenthede te borg, of werknemers aan te moedig om na werk te kuier.
Stap 4. Probeer om voordele vir werknemers te verskaf
Benewens mededingende salarisse en 'n goeie werksomgewing, geniet millenniërs ook voordele op die werkplek, en baie ondernemings neem kennis daarvan. Af en toe bestel middagete, bou van 'n onthaalkamer of die opdatering van kantoortegnologie kan die moraal verhoog en duisendjariges meer tuis laat voel.
- U besigheid het moontlik nie baie geld oor vir buiteaktiwiteite nie, maar as u 'n eenvoudige, maandelikse geleentheid kan borg, kan dit 'n groot verskil maak in die ondernemingskultuur.
- As u nie kan dink aan ekstra voordele wat u kan bied nie, dan is 'n vakansiebonus altyd 'n goeie keuse. Niemand sal kwaad wees om meer geld te kry nie!
Metode 2 van 4: Motivering van duisendjarige werknemers
Stap 1. Bied millennials billike en mededingende betaling
Alhoewel baie duisendjarige bestuursadvies fokus op buigsaamheid en samewerking, moet u nie vergeet dat duisendjariges ook goeie vergoeding wil hê nie. Soos alle ander werkers, wil hulle voel dat hulle billik vir hul werk betaal word. Doen u bes om 'n mededingende pakket vir salarisse en voordele aan te bied wat gebaseer is op bedryfstandaarde. Op hierdie manier kan u vermy dat u werknemers gewaardeer en afgeraai voel.
- Wees deursigtig oor loontariewe en bereid om te verduidelik waarom 'n werknemer 'n sekere bedrag betaal word. As hulle hul betaalkoers bevraagteken, sal u sleg lyk as u dit nie kan verduidelik nie.
- As u slegs 'n bestuurder is, het u moontlik nie veel beheer oor salaris- of voordele nie. In hierdie geval, praat met u meerderes en vertel hulle dat u werknemers billiker salaris wil hê, of dat hulle ander werk kan soek.
Stap 2. Moedig millennials aan om 'n goeie balans tussen werk en lewe te handhaaf
Duisendjariges is geneig om balans in hul professionele lewens te waardeer, en daarom verkies baie werk op afstand of buigsame ure. Hulle is miskien minder bereid om oortyd in te sit as hulle nie voel dat hulle iets daaruit sal baat nie. Moedig hul balans tussen werk en lewe aan, sodat hulle ontspanne en gereed is om produktief op kantoor te wees.
- Probeer om na te dink oor die eindresultate eerder as om tyd in die werklike kantoor deur te bring. Byvoorbeeld, as 'n werknemer al hul take vir die dag voltooi het, moenie kwaad wees as dit lyk asof hy die res van die dag ontspan nie. In werklikheid kan u hulle selfs meer motiveer om meer produktief te wees deur hulle huis toe te laat as hulle klaar is met alles wat hulle vir die dag moes doen.
- Bied altyd billike vergoeding as oortyd verlang word. Om onbetaalde oortyd te verwag, is 'n goeie manier om werknemers te laat kwaad word en 'n ander werk te soek.
Stap 3. Gee duisendjariges meer vryheid om aan die werk te lei
Oor die algemeen verkies werkers meer vryheid en leierskap by die werk en is hulle nie lus om deur die bestuur te word nie. Probeer hieruit voordeel trek deur u werknemers geleentheid te gee vir leierskap. U kan hulle projekte of werkgroepe laat lei, of aanbiedings aan die kantoor gee. Deur te voel dat hulle hul werk en die finale produk besit, sal u duisendjarige werknemers harder en met meer toewyding werk as as u hulle net vertel wat hulle moet doen.
- Dit is 'n goeie manier om u werknemers te vra vir hul terugvoer of voorstelle, selfs al is dit nie baie verantwoordelik nie.
- Onthou dat die bevordering van leierskap nie beteken dat mense take moet hanteer waarvoor hulle nie gekwalifiseer is nie. Kies altyd die regte persoon vir die werk.
Stap 4. Ken take toe op grond van hul sterk punte
Soos alle mense, is duisendjariges individue en bring almal 'n ander stel vaardighede na die tafel. As u hierdie sterk punte gebruik en hulle laat werk aan dinge waarmee hulle goed is, is dit 'n goeie manier om meer moeite uit u werknemers te kry.
- As iemand byvoorbeeld 'n goeie ontwerper is, is dit 'n goeie taak om aan logo's of flyers te werk.
- Onthou dat nie alle millennials dieselfde vaardighede het nie. Net omdat millennials as 'n groep byvoorbeeld goed is met tegnologie, beteken dit nie dat elke millennium 'n programmeerder is nie.
Stap 5. Bied 'n kans vir promosies en vooruitgang vir goeie werk
Duisendjariges hou gewoonlik van vooruitgang en is minder geduldig as vorige generasies wat al dekades lank by ondernemings wou aanhou. Inteendeel, duisendjariges sal statisties van werk verander as hulle voel dat hulle in 'n doodloopstraat is. Behou die lojaliteit van u werknemers deur hulle te help om vinnig te vorder as hulle goeie werk verrig. Deur goeie werknemers te beloon met gereelde promosies, sal u u beste werkers motiveer en behou.
Al is dit nie altyd moontlik om dit te bevorder nie, probeer om duisendjariges die geleentheid te bied om hul vaardighede en ervaring te bevorder. Deur dit byvoorbeeld by nuwe projekte of spanne op te neem, kan hulle uitgedaag voel, selfs al is daar nog nie 'n promosie nie
Metode 3 van 4: Doeltreffende kommunikasie
Stap 1. Gee presiese instruksies vir projekte en take
Hoewel millenniërs dikwels verkies om meer leiersrolle in die werkplek te hê, meld hulle ook dat hulle meer gedetailleerde kommunikasie verkies, sodat hulle die taak verstaan voordat hulle begin. Doen u bes om bondig te wees, maar sluit ook al die nodige besonderhede in u kommunikasie met u werknemers in. Op hierdie manier weet hulle presies wat hulle moet doen om die taak te voltooi.
- Probeer om 'n nommer op u doelwitte of verwagte uitkoms te plaas. In plaas daarvan om te sê dat u verkope wil verhoog, sê u dat u verkope met 10%wil verhoog. Op hierdie manier kan u werknemers die taak kwantifiseer en visualiseer.
- 'N Goeie manier om te kyk of u meer inligting moet verskaf, is om te vra of u werknemers vrae het voordat hulle begin. Maak dit duidelik dat u wil hê dat hulle vrae moet stel en meer inligting verskaf.
Stap 2. Gee konsekwente terugvoer sodat werknemers weet waar hulle staan
Opnames toon dat duisendjariges gereeld terugvoer verkies, baie meer gereeld as kwartaallikse of jaarlikse resensies. Dit is omdat hulle geneig is om op loopbaanontwikkeling te fokus en wil weet of hulle op koers is. Laat u duisendjarige werknemers verloof voel deur konsekwent en terugvoer oor hul werk aan te moedig.
- U kan 'n gereelde datum vir resensies opstel, soos maandeliks. As dit nie van toepassing is op u werkplek nie, is dit 'n ander opsie om terugvoer op te slaan vir die voltooiing van projekte.
- U werknemers kan ook terugvoer vra terwyl 'n projek aan die gang is. Dit is 'n goeie ding, en dit help hulle om foute te vermy. Wees oop en bereid om terugvoer te gee as hulle daarvoor vra.
Stap 3. Herken en erken hul bydraes
Duisendjariges hou daarvan om te voel dat hul werk 'n verskil maak en bydra tot die wêreld. Maak altyd seker dat u u werknemers bedank vir hul werk en hulle krediet gee waar dit nodig is. Op hierdie manier voel hulle waardeer en weet hulle werk maak 'n verskil.
- As u byvoorbeeld 'n aanbieding gee, is dit eenvoudig 'n uitstekende manier om krediet en waardering te gee.
- Miskien moet u ekstra tyd neem om te verduidelik waarom sekere take of take belangrik is. Dit kan aanvanklik irriterend lyk, maar verstaan dat u 'n beter resultaat kry as u dit wel doen.
Stap 4. Sluit persoonlike kommunikasie in om verhoudings te bou
Alhoewel u miskien dink dat millennials slegs per e-pos of apps wil kommunikeer, waardeer dit steeds persoonlike kommunikasie. Dit is minder isolerend en help om kameraadskap in u werkplek op te bou. Beplan, indien moontlik, persoonlike vergaderings of werkswinkels om projekte te bespreek, dinkskrums, take toe te ken of resensies en terugvoer te gee.
Stap 5. Moedig hulle aan om breek te neem van e -pos en werkkommunikasie
Dit klink dalk teen -intuïtief, maar aangesien millennials geneig is om met minder struktuur te werk as vorige generasies, is dit meer geneig om werkskommunikasie op vreemde tye te hanteer. Dit kan hulle laat voel dat hulle altyd werk, wat hulle uiteindelik oorweldig en uitgebrand kan laat voel. Moedig hulle aan om op te hou werk sodra hulle die dag klaar is en voel hulle nie verplig om tot die volgende dag kommunikasie te beantwoord nie.
U kan probeer om 'n goeie balans tussen werk en lewe aan te moedig deur slegs e-posse gedurende normale werksure te stuur. Dan sal hulle minder druk voel om op vreemde tye te reageer
Metode 4 van 4: Heroorweging van u bestuursbenadering
Stap 1. Werk in die rigting van 'n mentor in plaas van 'n baas
Gemiddeld is millenniërs geneig om minder respek te hê vir streng strukture en eerbied, so hulle sal waarskynlik nie hou van 'n bestuurder wat hulle die hele tyd probeer beheer nie. Probeer eerder om meer soos 'n mentor te wees. Moedig u werknemers aan en lei hulle om die beste werk te verrig. Wys dat u almal deel is van dieselfde span, sodat hulle gemotiveerd is om hul bes te doen.
- U moet ook toeganklik wees vir u werknemers. Toon aan dat u altyd bereid is om te praat of leiding te gee. Hulle sal u meer as 'n leier respekteer as u toeganklik is.
- Probeer om deur voorbeeld te lei. As u werknemers u nie sien werk nie, dink hulle dat u nie geskik is om hulle te lei nie. Verdien hul respek deur net so hard soos hulle te werk.
Stap 2. Fokus op die bereiking van suksesvolle eindresultate
As u gewoond is aan ouer bestuurstegnieke, kan u in die versoeking kom om produktiwiteit te meet aan die hoeveelheid tyd wat u werknemers in hul kantore deurbring. Dit is egter nie hoe duisendjariges oor werk dink nie. Hulle is baie meer gefokus op die eindresultate. U moet u ingesteldheid aanpas om dit te besef as u wil sien waar u duisendjarige werknemers vandaan kom.
- Deur op die eindresultate te fokus, kan u ook sekere regulasies soos kleredrag of streng kantoorroosters verslap. Dit is 'n ouer werkmodel en gee nie regtig aandag aan die eindresultate nie.
- Dit is die rede waarom buigsaamheid en afstandswerk geneig is om goed saam met duisendjariges te werk. As hulle 'n taak om 20:00 voltooi het, is die belangrikste ding dat hulle dit voltooi het, nie dat dit buite normale werksure was nie.
Stap 3. Probeer om jouself te wees
U werknemers is waarskynlik insiggewend, en hulle sal kan sien of u nie outentiek is nie. Vergeet daarvan om respek of vrees by u werknemers in te boesem. Wees eerder uself en wys hulle dat u omgee vir die werk wat hulle doen, en dat u hul respek kan verdien.
- Om met u werknemers te gesels, is ook 'n goeie manier om vir hulle te wys dat u 'n egte, egte persoon is.
- Dit kan help om twyfel of onsekerhede met u werknemers te deel. Sê byvoorbeeld: "Ek weet dat dit 'n moeilike projek sal wees; ek voel redelik gestres daaroor. Daarom is dit so belangrik dat ons almal daaraan saamwerk.”
Stap 4. Leer u werknemers ken om te verstaan wat hulle motiveer
Alhoewel u nie gewoond is daaraan om persoonlike verhoudings met u werknemers te ontwikkel nie, kan 'n bietjie gesellig wees 'n groot hulp. Deur meer te leer oor u werknemers, kry u 'n idee van wat hulle wil en wat hulle motiveer. U kan dit dan gebruik om hulle toe te ken aan die take waarmee hulle die beste sal wees.
Om u werknemers te leer ken, skep ook 'n sterk werkkultuur en laat hulle versorg voel. U kry beter resultate van werknemers wat toegewyd voel aan die werkplek
Stap 5. Wees bereid om u benadering vir verskillende individue aan te pas
Alhoewel dit algemeen is om oor duisendjariges as 'n groep te praat, moet u onthou dat almal nog steeds anders is. Al u werknemers het unieke begeertes, sterkpunte, swakpunte en motiverings, en dit sal nie werk asof hulle almal dieselfde is nie. Bly buigsaam en wees gereed om u benadering vir verskillende werknemers te verander. Dit behoort u baie beter resultate te gee.