Om 'n selfevaluering te skryf, kan stresvol en soms intimiderend wees, maar dit kan u help om u loopbaandoelwitte te bereik en tot u organisasie by te dra. Of u nou 'n selfevaluering moet skryf of dat u dit as deel van 'n persoonlike groeiplan wil doen, dit is die moeite werd. Om 'n effektiewe selfevaluering te skryf, moet u nadink oor u prestasies, 'n back-up van u stellings maak met bewyse en nuwe professionele doelwitte stel.
Stappe
Selfevalueringshulp
Sjabloon vir selfevaluering
Voorbeeld van aksiewerkwoorde en frases
Deel 1 van 3: Besin oor u prestasies
Stap 1. Sit tyd opsy
Dit verg tyd om 'n deeglike en nuttige selfevaluering op te stel, dus maak seker dat u genoeg tyd beplan om die proses te voltooi. As u daardeur jaag, sal u waarskynlik belangrike prestasies of groeigeleenthede oorslaan, wat u finale produk minder produktief maak omdat dit u loopbaanvordering nie werklik weerspieël nie.
Dit kan nuttig wees om vooraf 'n uiteensetting te maak
Stap 2. Hersien jou doelwitte
U selfevaluering moet weerspieël dat u u doelwitte en die algemene doelwitte van die onderneming bereik. Die belangrikste is dat u aan u organisasie moet toon dat u 'n effektiewe werknemer is, dat u aan die organisatoriese doelwitte werk.
- Deur 'n selfevaluering te voltooi, sal u sien of u op loopbaan is om aan u loopbaanverwagtinge te voldoen, want u kan sien of al u harde werk aansluit by u doelwitte.
- Hou in gedagte dat dit makliker is om by korttermyndoelwitte te bly wat duidelik aansluit by die groter prentjie van wat u uiteindelik in die lewe wil hê en wie u wil word.
Stap 3. Katalogiseer u prestasies
Op grond van u doelwitte, maak 'n inventaris van al die werk wat u die afgelope jaar gedoen het. Sluit dinge in soos projekte wat u voltooi het, komitees waarin u gedien het en verslae wat u opgestel het. Hierdie lys sal alles insluit - van die kliëntrekords wat u vasgemaak het tot die komitee waarvoor u voorsitter was.
- Evalueer u werksmateriaal, soos e -posse en verslae, vir voorbeelde van u werk en ondersteuning vir u prestasies. Dit kan u geheue verfris, en u kan selfs aanhalings uit hierdie aankondigings haal.
- Terwyl u u prestasies neerskryf, moet u nadink oor hoe dit by u doelwitte pas en dit gebruik om te help met die bewoording. Byvoorbeeld, as u doel is om verkope te verhoog en u potensiële kliënte gebel het, kan u sê dat u 'verkope' of 'groter' verkoopspunte 'begin' het, eerder as 'koue' oproepe gemaak het.
Stap 4. Hou die fokus op u
Omdat dit 'n selfevaluering is, sluit slegs u prestasies in, nie die van u hele span nie. Demonstreer hoe u bygedra het tot enige spanopdragte, insluitend u eienskappe as spanspeler.
Dink na oor wat goed werk, en word so duidelik en konkreet as moontlik daaroor
Stap 5. Verduidelik jou stryd
Elke werker het swakhede, en die eerlike identifisering daarvan is die enigste manier om dit te oorkom. U moet besin oor u stryd om nuwe doelwitte te stel en nuttige groeigeleenthede te kies.
- Dink aan tye wat u agter geraak het in u werk, hulp nodig gehad het of nie seker was dat u 'n taak korrek voltooi het nie.
- Gee voorbeelde. Net soos met u suksesse, bevat konkrete voorbeelde om u behoefte aan professionele groeigeleenthede te ondersteun.
- As u sukkel om u swakhede te identifiseer, praat met 'n vertroude kollega, 'n mentor of u toesighouer voor die evaluering. Dit sal u tyd gee om aan u swakhede te werk en u vordering met die evaluering aan te toon.
Stap 6. Verduidelik jou groei -inisiatiewe
Teken u professionele ontwikkelingsaktiwiteite van die vorige jaar aan, en koppel dit aan u doelwitte en vorige swakhede. Wys hoe u daarin geslaag het om u stryd te oorkom en hoe hard u gewerk het om die tipe werknemer te word wat u organisasie wil hê.
Sluit professionele groei -aktiwiteite in wat u in u eie tyd voltooi het, sowel as die aktiwiteite wat u as deel van u werk gedoen het
Stap 7. Stel u terugvoer saam
Die terugvoer wat u die afgelope jaar ontvang het, sal u prestasies ondersteun en u ontwikkelingsgebiede identifiseer. Onthou om terugvoer van u toesighouer, kollegas en kliënte in te sluit indien beskikbaar.
Stap 8. Onderskei jouself
Wys u organisasie die unieke eienskappe wat u na die tafel bring. Het u byvoorbeeld 'n gevarieerde opvoedkundige agtergrond, of is u tweetalig? Sluit hierdie eienskappe by u selfevaluering in om aan u organisasie te wys hoe u tot die ondernemingskultuur bydra.
- Wat maak jou anders as werknemer? Vra jouself af watter eienskappe jy by die werk bring, wat verder gaan as die posbeskrywing. Aangesien hierdie evaluering op u prestasie gefokus is, bevat besonderhede wat aantoon hoe u as individu bydra.
- Let op hoe u pogings u span gehelp het om die doelwitte van die onderneming te bereik of te oortref, indien van toepassing.
Deel 2 van 3: Maak 'n rugsteun van u stellings met bewyse
Stap 1. Ondersteun u prestasies
Werk deur u lys prestasies en ontwikkel 'n lys van die werk wat u as deel van die prestasie verrig het. Sodra u 'n oorsig het van die werk wat u voltooi het, skryf 'n kort verduideliking met aksiewerkwoorde.
- Aksiewerkwoorde wys konkreet wat u gedoen het. Sê byvoorbeeld dat u die resultate van die opname geëvalueer het, 'n nuwe huurgeld opgelei het of 'n nuwe projek begin het.
- Wees eerlik. Terwyl u u prestasies wil verwoord op 'n manier wat goed oor u reflekteer, moet u seker maak dat u akkuraat is. Moet u onafhanklike werk byvoorbeeld nie as bestuurservaring opneem nie, omdat u dit self reggekry het.
Stap 2. Kwantifiseer u resultate
Ondersteun u prestasies met kwantifiseerbare voorbeelde, soos statistieke, persentasies of berekende totale. Byvoorbeeld, "Ek het my kliënte met 20%verhoog" of "ek het foutverslae met 15%verlaag." U kan ook reguit berekeninge gebruik, soos 'Ek het 5 opnames voltooi' of 'Ek het gemiddeld 4 kliënte per dag'.
Stap 3. Gee kwalitatiewe data
Stel 'n lys met kwalitatiewe voorbeelde op om u prestasies te ondersteun, veral op gebiede waar u nie getalle kon verskaf nie. Kwalitatiewe voorbeelde toon aan dat u aksies onderneem het, maar nie in staat is om numeriese data te toon nie. Sê byvoorbeeld: "Ek het die kliëntediens verhoog deur 'n nuwe webprogram te skep."
Kwalitatiewe voorbeelde is 'n groot ondersteuning wanneer 'n aksie betekenisvol is, ongeag die sukses daarvan. Byvoorbeeld, as u verantwoordelik is vir 'n program om te voorkom dat tieners drink, is enige handeling nuttig, selfs as u slegs een tiener keer om te drink
Stap 4. Sluit u terugvoer in
Koppel u positiewe terugvoer aan u prestasies om aan te toon dat ander u suksesse op die werkplek waargeneem het. Sluit slegs terugvoer in wat 'n prestasie duidelik ondersteun, sodat u selfevaluering akkuraat en nuttig sal wees.
Deel 3 van 3: Stel nuwe professionele doelwitte
Stap 1. Hersien die resultate
Lees u selfevaluering deur en let deeglik op hoe goed u die vorige jaar se doelwitte en die organisatoriese doelwitte bereik het. Identifiseer gapings waar meer verbetering nodig is. Bestudeer dan die stryd wat u geïdentifiseer het, wat u gebiede wys wat u moet verbeter.
Stap 2. Stel u aanvanklike nuwe doelwitte
Gebaseer op u geïdentifiseerde leemtes en stryd, ontwikkel nuwe professionele doelwitte vir die komende jaar. Probeer om twee nuwe doelwitte te bereik, en onthou dat u sal voortgaan om die doelwitte van u organisasie te bereik.
- Onthou dat u, terwyl u u doelwitte stel, ondersteuning moet toon vir die bereiking van die doelwitte en dat u inisiatiewe vir groei moet kan neem. Skryf u doelwitte neer sodat u aan die vereistes kan voldoen.
- Vermy hoë doelwitte wat moeilik sal wees om te bereik. Kies doelwitte wat u sal kan bereik tydens die volgende oorsig of evaluering.
Stap 3. Bespreek u selfevaluering
Beplan 'n vergadering met u toesighouer om u resultate te hersien. Wees voorbereid om die inligting wat u ingesluit het, te verduidelik. Wys hulle u aanvanklike nuwe doelwitte en verduidelik waarom u hierdie fokus vir die komende jaar gekies het.
Stap 4. Vra vir terugvoer
Nadat u toesighouer die resultate van u selfevaluering nagegaan het, vra vir verbeteringsgebiede en gebiede waar u sukses getoon het. Vra hulle wat hulle dink van u aanvanklike nuwe doelwitte, en laat hulle u help om die doelwitte te hervorm.
Stap 5. Stel professionele groei -inisiatiewe voor
Bespreek u vorige stryd met u toesighouer en bied u idees vir die professionele groei van die komende jaar. Luister na die voorstelle van u toesighouer en wees oop om hul idees na te streef. Wys hulle dat u u swakhede aanspreek en sukses najaag.
Stap 6. Voltooi u nuwe doelwitte
Gebaseer op die terugvoer wat u van u toesighouer ontvang het, finaliseer u nuwe doelwitte en werk u selfevaluering by om die veranderinge te weerspieël.
Hou 'n afskrif van die evaluering, sodat u, indien nodig, daarna kan terugverwys
Wenke
- Beplan u volgende evaluering met u bestuurder deur spesifieke doelwitte te stel en vas te stel hoe u op hierdie doelwitte geëvalueer sal word (metrieke). Stem vooraf saam oor hoe u gegradeer sal word, afhangende van die resultate; op hierdie manier sal u en u meerder (e) op dieselfde bladsy wees wat die doelwitte betref.
- Dateer u CV op nadat u u evaluering voltooi het.
- Beplan kwartaalliks vergaderings met u toesighouer om verbeteringe en doelwitstelling te bespreek, wat u kan gebruik vir u volgende selfevaluering.
- Wees eerlik oor u prestasies, sterk punte en swakpunte.
