'N Besigheidsplan verwys na 'n geskrewe dokument wat volledig uiteensit wat u besigheid is, waarheen dit gaan en hoe dit daarheen sal kom. Die sakeplan gee in spesifieke terme 'n uiteensetting van die finansiële doelwitte van u onderneming en hoe dit hom sal posisioneer om die doelwitte te bereik in die konteks van die huidige markomgewing. Boonop is die sakeplan 'n onontbeerlike hulpmiddel om besigheidskapitaal te lok. In hierdie artikel word uiteengesit hoe u stap vir stap 'n stap vir stap kan maak.
Stappe
Deel 1 van 3: Voorbereiding vir die skryf van u sakeplan
Stap 1. Bepaal die tipe sakeplan wat u sal gebruik
Alhoewel alle sakeplanne die gemeenskaplike doel het om die doel en struktuur van 'n onderneming te beskryf, die mark te ontleed en kontantvloeiprojeksies te skep, verskil die tipes planne. Daar is drie hoofsoorte.
- Die mini -plan. Dit is 'n korter plan (waarskynlik 10 bladsye of minder), en is nuttig om potensiële belangstelling in u besigheid te bepaal, 'n konsep verder te ondersoek of 'n beginpunt vir 'n volledige plan te maak. Dit is 'n goeie beginpunt.
- Die werkplan. Dit kan beskou word as die volledige weergawe van die miniplan, en die hoofdoel daarvan is om, sonder klem op voorkoms, presies uiteen te sit hoe om die onderneming op te bou en te bedryf. Dit is die plan waarna die sake -eienaar gereeld sal verwys as die onderneming sy doelwitte bereik.
- Die aanbiedingsplan. Die aanbiedingsplan is bedoel vir ander persone as diegene wat die onderneming besit en bedryf. Dit kan potensiële beleggers of bankiers insluit. Dit is in wese die werkplan, maar met die klem op slanke, bemarkbare aanbieding en behoorlike saketaal en terminologie. Terwyl die werkplan vir verwysing deur die eienaar gemaak word, moet die aanbieding met beleggers, bankiers en die publiek in gedagte gehou word.
Stap 2. Verstaan die basiese struktuur van die sakeplan
Of u nou kies vir 'n miniplan of 'n uitgebreide werkplan om te begin, dit is noodsaaklik om die basiese elemente van 'n sakeplan te verstaan.
- Die besigheidskonsep is die eerste breë element van 'n sakeplan. Die fokus is hier op die beskrywing van u onderneming, sy mark, sy produkte en die organisatoriese struktuur en bestuur.
- Die markanalise is die tweede belangrikste element van 'n sakeplan. U onderneming sal op 'n spesifieke mark funksioneer, en dit is belangrik om die demografie van kliënte, voorkeure, behoeftes, koopgedrag en die mededinging te verstaan.
- Die finansiële analise is die derde komponent van die sakeplan. As u besigheid nuut is, sal dit geprojekteerde kontantvloei, kapitaaluitgawes en die balans insluit. Dit bevat ook voorspellings oor wanneer die onderneming gelykbreek.
Stap 3. Verkry gepaste hulp
As u nie 'n besigheids- of finansiële opleiding het nie, is dit nooit 'n slegte idee om die hulp van 'n rekenmeester in te win om u te help met die finansiële analise -gedeelte van die plan nie.
Bogenoemde gedeeltes is die breë komponente van die sakeplan. Hierdie afdelings verdeel weer in die volgende sewe afdelings, waarop ons, in volgorde, daarop sal fokus om die volgende te skryf: Maatskappybeskrywing, markanalise, organisasiestruktuur en -bestuur, produkte en dienste, bemarking en verkope, en versoek om befondsing
Deel 2 van 3: Skryf van u sakeplan
Stap 1. Formateer u dokument korrek
Formateer deeltitels in Romeinse getalorde. Byvoorbeeld, I, II, III, ensovoorts.
Alhoewel die eerste afdeling tegnies bekend staan as die 'Uitvoerende opsomming' (wat 'n amptelike oorsig van u onderneming gee), word dit gewoonlik laas geskryf, aangesien alle inligting uit die sakeplan benodig word om dit op te stel
Stap 2. Skryf u besigheidsbeskrywing as die eerste afdeling neer
Om dit te kan doen, beskryf u besigheid en identifiseer die markbehoeftes vir u produk of diens. Beskryf kortliks u belangrikste kliënte en hoe u van plan is om te slaag.
As u besigheid byvoorbeeld 'n klein koffiewinkel is, kan u beskrywing byvoorbeeld lui: "Joe's coffee shop is 'n klein sentrum in die middestad wat daarop gemik is om premium koffie en vars gebak in 'n ontspanne, kontemporêre omgewing te bedien. Joe's koffie is een blok van die plaaslike universiteit geleë, en is daarop gemik om 'n gemaklike omgewing te bied vir studente, professore en werknemers in die middestad om tussen klasse of vergaderings te studeer, te sosialiseer of bloot te ontspan. Deur te fokus op uitstekende atmosfeer, nabye ligging, eersteklas produkte en uitstekende kliëntediens, sal Joe se koffie hom van sy eweknieë onderskei.”
Stap 3. Skryf u markanalise neer
Die doel van hierdie afdeling is om die kennis van die mark waarin u besigheid werk, te ondersoek en aan te toon.
- Sluit inligting oor u teikenmark in. U behoort vrae te kan beantwoord, soos: wie is u teikenmark? Wat is hul behoeftes en voorkeure? Hoe oud is hulle, en waar is hulle geleë?
- Maak seker dat u 'n mededingende analise insluit wat navorsing en inligting verskaf oor onmiddellike mededingers. Maak 'n lys van die sterk- en swakpunte van u mededingers en die moontlike impak op u onderneming. Hierdie afdeling is uiters belangrik, aangesien dit uiteensit hoe u onderneming markaandeel gaan behaal deur voordeel te trek uit die swakhede van mededingers.
Stap 4. Beskryf die organisatoriese struktuur en bestuur van u onderneming
Hierdie afdeling van die sakeplan fokus op sleutelpersoneel. Gee besonderhede oor die sake -eienaars en sy bestuurspan.
- Praat oor die kundigheid van u span en hoe besluite geneem sal word. As die eienaars en bestuurders 'n uitgebreide agtergrond in die bedryf het of 'n suksesvolle rekord het, kan u dit beklemtoon.
- Sluit dit in as u 'n organisasiekaart het.
Stap 5. Beskryf u produk of diens
Wat verkoop jy? Wat is so wonderlik aan u produk of diens? Hoe sal kliënte daarby baat? Hoe is dit beter as die produkte of dienste van u mededingers?
- Vra enige vrae oor die lewensiklus van u produk. Het u 'n prototipe ontwikkel of verwag u dit, of wil u 'n patent of kopiereg indien? Let op alle beplande aktiwiteite.
- As u byvoorbeeld 'n plan vir 'n koffiewinkel skryf, bevat u 'n gedetailleerde spyskaart wat al u produkte uiteensit. Voordat u die spyskaart skryf, bevat u 'n kort opsomming wat aandui waarom u spesifieke spyskaart u besigheid van ander onderskei. U kan byvoorbeeld sê: "Ons koffiewinkel bied vyf verskillende soorte drank, insluitend koffie, tee, smoothies, koeldrank en warm sjokolade. Ons groot verskeidenheid sal 'n belangrike mededingende voordeel wees, aangesien ons 'n verskeidenheid produkte kan aanbied wat ons belangrikste mededingers tans nie aanbied nie ".
Stap 6. Skryf jou bemarkings- en verkoopstrategie neer
In hierdie afdeling, verduidelik hoe u van plan is om die mark binne te dring, groei te bestuur, met kliënte te kommunikeer en u produkte of dienste te versprei.
Wees duidelik in die definisie van u verkoopstrategie. Sal u verkoopverteenwoordigers, advertensieborde, verspreiding van pamflette, bemarking op sosiale media of al die bogenoemde gebruik?
Stap 7. Doen 'n finansieringsversoek
Sluit 'n finansieringsversoek in as u u sakeplan sal gebruik om befondsing te bekom. Verduidelik hoeveel geld u benodig om u klein onderneming te begin en in stand te hou. Gee 'n gedetailleerde opsomming van hoe aanvangskapitaal gebruik gaan word. Gee 'n tydlyn vir u finansieringsversoek.
- Versamel finansiële state om u finansieringsversoek te ondersteun. Om hierdie stap akkuraat te voltooi, kan dit in sommige gevalle nodig wees om 'n rekenmeester, advokaat of ander professionele persoon aan te stel.
- Finansiële state moet alle historiese (as u 'n bestaande onderneming is) of geprojekteerde finansiële data bevat, insluitend voorspellingsstate, balansstate, kontantvloeistate, wins- en verliesstate en uitgawebegrotings. Gee maandelikse en kwartaallikse state vir 'n volle jaar. Elke jaar daarna jaarlikse state. Hierdie dokumente word in die bylae -afdeling van u sakeplan geplaas.
- Sluit geprojekteerde kontantvloei in vir ten minste 6 jaar of totdat stabiele groeikoerse bereik is en indien moontlik 'n waardasieberekening gebaseer op verdiskonteerde kontantvloei.
Stap 8. Skryf die opsomming
U opsomming sal dien as 'n inleiding tot u sakeplan. Dit bevat die missiestelling van u onderneming en gee lesers 'n oorsig van u produkte of dienste, teikenmark en doelwitte en doelwitte. Onthou om hierdie afdeling aan die begin van u dokument te plaas.
- Bestaande besighede moet historiese inligting oor die onderneming bevat. Wanneer is die onderneming die eerste keer gekonseptualiseer? Wat is 'n paar noemenswaardige groei -maatstawwe?
- Opstarten fokus meer op bedryfsanalise en hul finansieringsdoelwit. Noem die korporatiewe struktuur van die onderneming, die finansieringsvereiste daarvan en as u aandele aan beleggers sal verskaf.
- Bestaande ondernemings en nuwe ondernemings moet belangrike prestasies, kontrakte, huidige of potensiële kliënte beklemtoon en toekomstige planne opsom.
Deel 3 van 3: Die afhandeling van u sakeplan
Stap 1. Sluit 'n bylaag in
Dit is die heel laaste afdeling en is bedoel om addisionele inligting te verskaf. Potensiële beleggers wil hierdie inligting dalk sien voordat hulle 'n besluit neem. Die dokumente wat u hier insluit, moet eise in ander afdelings van die sakeplan ondersteun.
- Dit moet finansiële state, kredietverslae, besigheidslisensies of -permitte, regsdokumente en kontrakte insluit (om aan beleggers te bewys dat inkomstevoorspellings deur konkrete sakeverhoudinge verseker word), en bios/CV's vir sleutelpersoneel.
- Uitgebreide risikofaktore. Daar moet 'n gedeelte wees wat die risikofaktore wat u onderneming beïnvloed, en u versagtingsplanne duidelik uiteensit. Dit dui ook aan die leser aan hoe goed u voorbereid is op gebeurlikhede.
Stap 2. Hersien en wysig
Hersien u sakeplan vir spelling en grammatikale foute. Doen dit 'n paar keer voordat u besluit oor die finale weergawe.
- Herskep of herskryf die inhoud heeltemal om te verseker dat dit vanuit die perspektief van die leser werk. Dit is veral waar as u 'n 'aanbiedingsplan' opstel.
- Lees u dokument hardop. Hiermee kan u agterkom of sinne nie goed saamvloei nie, en dit maak ook grammatikale foute duideliker.
- Maak 'n afskrif en gee dit aan 'n betroubare vriend of kollega om te proeflees en terugvoer te gee. U kan aanlyn gaan en 'n nie-openbaarmakingsooreenkoms (NDA) druk sodat hulle kan teken om u besigheidsidee te beskerm.
Stap 3. Skep 'n voorblad
Die voorblad identifiseer u dokument en gee dit estetiese aantrekkingskrag en professionaliteit. Dit help u dokument ook om op te val.
U voorblad moet die volgende bevat: die woorde 'Besigheidsplan', met 'n groot lettertipe, saam met u maatskappy se naam, die logo van u onderneming en kontakinligting. Eenvoud is die sleutel
Help met die skryf van 'n sakeplan
Geannoteerde sakeplan vir klein ondernemings
Dinge om te vermy in 'n sakeplan vir klein ondernemings
Wenke
- Benewens hierdie gids, kan u saam met die SBA se Create A Business Plan volg vir meer diepgaande stap-vir-stap instruksies.
- Nuttige hulpbronne vir klein ondernemings is beskikbaar by stads- en staatsowerhede. Raadpleeg u plaaslike sakekamer, of besoek die webwerf van die Small Business Administration (SBA) by: www.sba.gov.
