Voordat jy mense by die werk kan beïnvloed, moet hulle jou vertrou. Sonder vertroue voel hulle eenvoudig nie gemaklik om u leiding te volg of saam te gaan met wat u wil doen nie. Om vertroue op te bou is nie die maklikste ding om te doen nie, maar ons hier op wikiHow het u gedek! In hierdie artikel het ons die beste wenke versamel wat u kan gebruik om vertroue en geloofwaardigheid op te bou, sodat u mense by die werk kan beïnvloed.
Stappe
Metode 1 van 13: Bemeester eers u eie werk
Stap 1. Jy sal meer invloed hê as jy jou werk goed doen
Dit kan 'n geruime tyd neem, afhangende van u opleiding en ervaring, maar dit is die moeite werd. As u eers 'n reputasie het dat u hoë standaarde het en doeltreffend werk, kry u baie respek en aansien op die werkplek.
- Dit maak nie saak wat u werk is nie-u kan op feitlik enige vlak invloed uitoefen as u goed is in wat u doen.
- Almal by die werk weet wie skaars skateer deur die minimum te probeer doen, wie hul gebrek aan kennis probeer bedek met gonswoorde en wat die grootste deel van hul werk aan ander mense uitdeel. As jy ander wil beïnvloed, kan jy nie een van daardie mense wees nie!
Metode 2 van 13: Lewer konsekwent goeie werk
Stap 1. Mense is meer geneig om jou te vertrou as hulle weet wat om van jou te verwag
As u resultate konsekwent is, voel mense gemaklik om op u te vertrou om iets gedoen te kry. Dit beteken 'invloed', want as u sê dat iets moontlik is, sal mense geneig wees om u te glo; u het immers 'n goeie rekord om dinge te doen.
Faktor ook in vaardigheid. Nadat u 'n rukkie iets gedoen het, word u beter. As die kwaliteit van u werkproduk konsekwent verbeter, kry u meer invloed op die werkplek
Metode 3 van 13: Fokus op oplossings eerder as probleme
Stap 1. Ontdek hoe u iets kan regmaak in plaas van u te bekommer oor hoe dit gebeur het
U kry invloed as u 'n manier vind om probleme op te los wat u onder u beheer kan oplos. Alhoewel die begrip van hoe 'n probleem plaasgevind het, kan lei tot inligting wat u kan gebruik om te voorkom dat die probleem weer voorkom, los dit die probleem nie op kort termyn op nie.
Gestel u het byvoorbeeld 'n produksieknelpunt wat u departement nie die sperdatums kan haal nie. Vind 'n manier om dit reg te stel eerder as om te probeer uitvind waarom daar 'n knelpunt is. U kry invloed, want mense by die werk sal besef dat u daarop fokus om dinge gedoen te kry
Metode 4 van 13: Luister aktief na u kollegas
Stap 1. Verkry vertroue deur aan te toon dat u op soek is na mense behalwe uself
As 'n medewerker of werknemer met u praat oor wat hulle wil, moet u na hom kyk, oogkontak maak en praat met wat hy sê. U kan selfs probeer om dit aan hulle te herhaal om aan te toon dat u geluister het en geïnternaliseer het wat hulle sê. As u optree op grond van wat hulle vir u gesê het, sal hulle meer geneig wees om u leiding te volg.
- Gee aandag aan ander se behoeftes en behoeftes om 'n weg te vind wat die beste belange van die onderneming as geheel dien, nie net u of u departement nie.
- As u 'n kompromie moet aangaan, moet u seker maak dat daar 'n balans van voordele vir baie mense is. As u geluister het, sal u verstaan hoe om mededingende belange te prioritiseer om die beste oplossing vir u organisasie as geheel te vind.
Metode 5 van 13: Bou persoonlike verbindings met u kollegas
Stap 1. Toon belangstelling in die stokperdjies en gesinne van u kollegas
As u 'n paar minute neem om mense op die persoonlike vlak by die werk te leer ken, kan u sien dat u hulle as mense sien en respekteer. As u uitvra oor hul persoonlike belange, verstaan hulle dat u dit as individu waardeer, afgesien van die waarde wat dit aan die onderneming bied.
- Byvoorbeeld, as Jim van die rekeningkunde 'n gedenkplaat oor sy lessenaar het met renmedaljes, kan u 'n e -pos aan hom stuur oor 'n plaaslike 5K.
- As u dit moeilik vind om besonderhede te onthou, hou notas op u telefoon of op 'n enkele dokument.
- U kan ook herinnerings stel om kollegas te vra oor dinge wat hulle voorheen genoem het. As u kollega byvoorbeeld noem dat sy seun die naweek in 'n sokkertoernooi is, kan u uself daaraan herinner om Maandag te vra hoe dit gegaan het.
Metode 6 van 13: Werk eerder in spanne as om alleen te werk
Stap 1. Samewerking met kollegas bou vertroue en invloed op
As 'n projek op u lessenaar beland, moet u 'n kollega of twee in u tou steek om u te help. Selfs as u die projek maklik self kon voltooi, sal u kollegas dit waardeer om saam met u te werk. Deur die proses leer hulle u en u werkstyl 'n bietjie beter ken, wat slegs u invloed op hulle sal verhoog.
U kan ook kragte kombineer om die krag van u invloed te verhoog. As u en 'n medewerker byvoorbeeld invloed uitoefen op verskillende gebiede en albei 'n spesifieke verandering wil implementeer, werk u moontlik saam om invloed uit te oefen in u onderskeie sfere
Metode 7 van 13: Help kollegas as u kan
Stap 1. Soek geleenthede wat u nie veel gaan kos nie, maar baie sal help
As u gesien word as iemand wat 'n spanspeler is en altyd bereid is om 'n ander werknemer te help, sal mense u en u idees makliker ondersteun. Die kleinste ding kan 'n groot verskil maak in 'n kollega se dag.
- Veronderstel byvoorbeeld dat 'n kollega u altyd voorraad benodig. As u 'n voorraad voorraad byderhand het, moedig hulle aan om na u toe te kom, wat u dankbaar sal maak. Hulle sal waarskynlik meer bereid wees om u te ondersteun as u 'n idee het.
- Inligting is ook waardevol. As mense by die werk u sien as iemand wat altyd die binnekant het, sal u meer invloed op hulle hê.
- Dieselfde geld as u 'n leier is-as 'n werknemer 'n probleem het en 'n bietjie hulp nodig het, wees buigsaam genoeg om die hulp aan te bied, en hulle sal dit later onthou. Byvoorbeeld, jy kan 'n werknemer die middag afgee sodat hy na die kind se skool kan kyk.
Metode 8 van 13: Gebruik informele kanale om eenvoudige probleme vinnig op te los
Stap 1. Deel u innerlike kennis om u kollegas te help
Informele kanale ontwikkel wanneer werknemers meer effektiewe maniere uitvind om probleme te hanteer. As u weet hoe u dinge vinnig kan doen sonder om baie vere te krap, kry u baie invloed op u kollegas.
- Veronderstel byvoorbeeld dat Brenda, die toesighouer van u direkte verslag, vir u sê: "As u 'n probleem met TPS -verslae het, moet u dit net vir my stuur." As u hoor dat iemand anders oor 'n probleem met TPS -verslae praat, kan u hulle vertel om dit dadelik na Brenda te neem. Sy sal dit waardeer, en u kollega sal hul probleem vinniger opgelos kry, wat u invloed sal laat toeneem.
- Maak 'n organisasiekaart van u werkplek sodat u kan sien op wie elke werknemer 'n direkte invloed het. As u nie iemand direk kan beïnvloed nie, kan u iemand beïnvloed wat 'n direkte invloed op hom het. Indirekte invloed kan net so waardevol wees as direkte invloed as jy jou kaarte reg speel.
Metode 9 van 13: Ontwikkel kundigheid in 'n spesifieke nis
Stap 1. Mense sal outomaties na u toe gaan as hulle iets in die nis het
Kyk rond in u werkplek en identifiseer die mense met wie u werk, wat as kundiges in verskillende dinge bekend staan, en kies dan iets anders. Lees alles wat u kan oor die nis wat u gekies het, en maak seker dat mense in u werkplek daarvan weet.
- U kan byvoorbeeld artikels in 'n vakjoernaal publiseer of op 'n konferensie praat. Dit is relatief maklike maniere om u kundigheid te vestig. U kan ook 'n leiersrol in 'n handelsorganisasie aanneem.
- 'N Ander manier om nis -kundigheid oor te dra, is om oor u nis op LinkedIn of ander sosiale media te blog. Deel artikels en inligting wat verband hou met u nis, saam met u eie interpretasie.
Metode 10 van 13: Verbind met leiers in die bedryf
Stap 1. 'n Kragtige netwerk bou u waarde op en verhoog u invloed
U onderneming bestaan nie in 'n borrel nie. As u 'n sterk band met ander bewegers en skudders in u bedryf het, sal mense meer geneig wees om na u gedagtes te luister. U kan ook u netwerk benut om dinge te doen wat ander dalk moeiliker kan doen.
Gestel u onderneming loop byvoorbeeld teen 'n spertyd en benodig meer materiaal om die werk te verrig. Ongelukkig is daar 'n tekort aan die nodige materiaal, maar u het 'n sterk verhouding met iemand by 'n verskaffer wat die materiaal makliker kan kry. Die oplossing van hierdie probleem verhoog beslis u invloed op die werkplek
Metode 11 van 13: Wees selfgeldend sonder om aggressief te wees
Stap 1. Druk u gedagtes op 'n eenvoudige manier uit
As iemand nie met jou saamstem nie, luister en wys dat jy oop is vir hul voorstelle eerder as om verdedigend of strydend te wees. Vermy 'n beroep op iemand se emosies om hulle te probeer oortuig om iets te doen. Gee eerder feite aan u kant en respekteer hul besluit.
- Gestel u kry byvoorbeeld 'n terugslag op u begrotingsvoorstel. Erken hul bekommernisse sonder om kwaad of ontsteld te raak. As u soortgelyke bekommernisse verwag het, kan u beskryf hoe u voorstel dit dek. Andersins kan u sê: "Ek het dit nie oorweeg nie, maar ek is oop vir voorstelle oor hoe ons u probleme kan oplos terwyl ek met my voorstel voortgaan."
- Moenie vergeet van u stemtoon nie! U sal krag en gesag oordra as u op 'n effens laer toonhoogte praat as wat u normaalweg sou doen.
Metode 12 van 13: Handhaaf 'n positiewe houding en lyftaal
Stap 1. Staan met 'n goeie postuur, glimlag en maak oogkontak
As u met iemand praat, draai na hom toe en gee hom u volle aandag. U kan selfs probeer om hul lyftaal te weerspieël om 'n dieper verbinding met hulle te maak-dit is veral handig as u met u baas praat.
- As u probleme ondervind met postuur en selfvertroue, moet u in 'n spieël oefen totdat dit vir u natuurlik voel.
- Vind iets wat u waardeer by elkeen van u kollegas. Dit sal u gedurende u dag in 'n meer gemoedelike bui hou.
Metode 13 van 13: Wees oop vir kritiek
Stap 1. Erken u eie probleme en aanvaar u foute
Mense sal jou meer vertrou as jy bereid is om te erken dat jy verkeerd is en doen wat nodig is om probleme op te los. Niemand is perfek nie, en dit sal nie help om voor te gee asof jy is nie.
- As u die baas is, moedig u werknemers aan om ook risiko's te neem en nie bang te wees om te misluk nie.
- As u vinnig u eie foute of probleme ondervind, kan u ook die omliggende verhaal beheer. As u 'n fout maak wat u gemaak het en 'n uiteensetting gee van die stappe wat u gaan neem om dit reg te stel, praat mense nie so veel oor die fout self nie.
